Yn ôl Nikkei, mae Intel yn bwriadu diswyddo 15,000 o bobl. Daw hyn ar ôl i'r cwmni adrodd am ostyngiad o 85% flwyddyn ar flwyddyn yn ei elw yn yr ail chwarter ddydd Iau. Dim ond dau ddiwrnod ynghynt, cyhoeddodd ei gystadleuydd AMD berfformiad rhyfeddol wedi'i yrru gan werthiannau cryf o sglodion AI.
Yng nghystadleuaeth ffyrnig sglodion AI, mae Intel yn wynebu cystadleuaeth gynyddol ffyrnig gan AMD ac Nvidia. Mae Intel wedi cyflymu datblygiad sglodion y genhedlaeth nesaf ac wedi cynyddu gwariant ar adeiladu ei ffatrïoedd gweithgynhyrchu ei hun, gan roi pwysau ar ei elw.
Am y tri mis a ddaeth i ben ar Fehefin 29, adroddodd Intel refeniw o $12.8 biliwn, gostyngiad o 1% flwyddyn ar flwyddyn. Plymiodd yr incwm net 85% i $830 miliwn. Mewn cyferbyniad, adroddodd AMD gynnydd o 9% mewn refeniw i $5.8 biliwn ddydd Mawrth. Cynyddodd yr incwm net 19% i $1.1 biliwn, wedi'i yrru gan werthiannau cryf o sglodion canolfan ddata AI.
Mewn masnachu ar ôl oriau ddydd Iau, gostyngodd pris stoc Intel 20% o bris cau'r diwrnod, tra bod AMD ac Nvidia wedi gweld cynnydd bach.
Dywedodd Prif Swyddog Gweithredol Intel, Pat Gelsinger, mewn datganiad i'r wasg, "Er i ni gyflawni cerrig milltir allweddol o ran technoleg cynnyrch a phrosesau, roedd ein perfformiad ariannol yn yr ail chwarter yn siomedig." Priodolodd y Prif Swyddog Ariannol George Davis feddalwch y chwarter i "dwf cyflymach yn ein cynhyrchion cyfrifiadurol AI, costau uwch na'r disgwyl sy'n gysylltiedig â busnesau nad ydynt yn rhan o'r busnes craidd, ac effaith capasiti heb ei ddefnyddio'n ddigonol."
Wrth i Nvidia gryfhau ei safle blaenllaw ymhellach ym maes sglodion AI, mae AMD ac Intel wedi bod yn cystadlu am yr ail safle ac yn betio ar gyfrifiaduron personol â chymorth AI. Fodd bynnag, mae twf gwerthiant AMD yn y chwarteri diwethaf wedi bod yn llawer cryfach.
Felly, mae Intel yn anelu at "wella effeithlonrwydd a chystadleurwydd yn y farchnad" trwy gynllun arbed costau gwerth $10 biliwn erbyn 2025, gan gynnwys diswyddo tua 15,000 o bobl, sy'n cyfrif am 15% o'i gyfanswm gweithlu.
"Ni thyfodd ein refeniw fel y disgwyliwyd—nid ydym wedi elwa'n llawn o dueddiadau cryf fel deallusrwydd artiffisial," eglurodd Gelsinger mewn datganiad i weithwyr ddydd Iau.
"Mae ein costau'n rhy uchel, ac mae ein helw'n rhy isel," parhaodd. "Mae angen i ni gymryd camau mwy beiddgar i fynd i'r afael â'r ddau fater hyn—yn enwedig o ystyried ein perfformiad ariannol a'r rhagolygon ar gyfer ail hanner 2024, sy'n fwy heriol nag a ddisgwyliwyd yn flaenorol."
Traddododd Prif Swyddog Gweithredol Intel, Pat Gelsinger, araith i weithwyr am gam nesaf cynllun trawsnewid y cwmni.
Ar Awst 1, 2024, yn dilyn cyhoeddi adroddiad ariannol ail chwarter Intel ar gyfer 2024, anfonodd y Prif Swyddog Gweithredol Pat Gelsinger yr hysbysiad canlynol at weithwyr:
Tîm,
Rydym yn symud y cyfarfod cwmni cyfan i heddiw, yn dilyn y galwad am enillion, lle byddwn yn cyhoeddi mesurau sylweddol i leihau costau. Rydym yn bwriadu cyflawni arbedion cost o $10 biliwn erbyn 2025, gan gynnwys diswyddo tua 15,000 o bobl, sy'n cyfrif am 15% o'n gweithlu cyfan. Bydd y rhan fwyaf o'r mesurau hyn wedi'u cwblhau erbyn diwedd y flwyddyn hon.
I mi, mae hyn yn newyddion poenus. Rwy'n gwybod y bydd hyd yn oed yn anoddach i chi gyd. Mae heddiw yn ddiwrnod hynod heriol i Intel gan ein bod yn mynd trwy rai o'r trawsnewidiadau mwyaf arwyddocaol yn hanes y cwmni. Pan fyddwn yn cwrdd ymhen ychydig oriau, byddaf yn siarad am pam rydym yn gwneud hyn a'r hyn y gallwch ei ddisgwyl yn yr wythnosau nesaf. Ond cyn hynny, rwyf am rannu fy meddyliau.
Yn ei hanfod, rhaid inni alinio ein strwythur costau â modelau gweithredu newydd a newid yn sylfaenol y ffordd rydym yn gweithredu. Ni thyfodd ein refeniw fel y disgwyliwyd, ac nid ydym wedi elwa'n llawn o dueddiadau cryf fel deallusrwydd artiffisial. Mae ein costau'n rhy uchel, ac mae ein helw yn rhy isel. Mae angen inni gymryd camau mwy beiddgar i fynd i'r afael â'r ddau fater hyn—yn enwedig o ystyried ein perfformiad ariannol a'r rhagolygon ar gyfer ail hanner 2024, sy'n fwy heriol nag a ddisgwyliwyd yn flaenorol.
Mae'r penderfyniadau hyn wedi bod yn her aruthrol i mi yn bersonol, a dyma'r peth anoddaf i mi ei wneud yn fy ngyrfa. Rwy'n eich sicrhau y byddwn yn blaenoriaethu diwylliant o onestrwydd, tryloywder a pharch yn yr wythnosau a'r misoedd nesaf.
Yr wythnos nesaf, byddwn yn cyhoeddi cynllun ymddeol gwell ar gyfer gweithwyr cymwys ar draws y cwmni ac yn cynnig rhaglen gwahanu gwirfoddol yn eang. Rwy'n credu bod sut rydym yn gweithredu'r newidiadau hyn yr un mor bwysig â'r newidiadau eu hunain, a byddwn yn cynnal gwerthoedd Intel drwy gydol y broses.
Blaenoriaethau Allweddol
Bydd y camau gweithredu rydyn ni'n eu cymryd yn gwneud Intel yn gwmni mwy main, symlach a mwy ystwyth. Gadewch i mi dynnu sylw at ein prif feysydd ffocws:
Lleihau costau gweithredu: Byddwn yn gyrru effeithlonrwydd gweithredol a chost ar draws y cwmni cyfan, gan gynnwys yr arbedion cost a lleihau'r gweithlu a grybwyllwyd uchod.
Symleiddio ein portffolio cynnyrch: Byddwn yn cwblhau camau gweithredu i symleiddio ein busnes y mis hwn. Mae pob uned fusnes yn cynnal adolygiad o'i phortffolio cynnyrch ac yn nodi cynhyrchion sy'n tanberfformio. Byddwn hefyd yn integreiddio asedau meddalwedd allweddol i'n hunedau busnes i gyflymu'r newid i atebion sy'n seiliedig ar systemau. Byddwn yn culhau ein ffocws ar lai o brosiectau, sy'n cael mwy o effaith.
Dileu cymhlethdod: Byddwn yn lleihau haenau, yn dileu cyfrifoldebau sy'n gorgyffwrdd, yn atal gwaith diangen, ac yn meithrin diwylliant o berchnogaeth ac atebolrwydd. Er enghraifft, byddwn yn integreiddio'r adran llwyddiant cwsmeriaid i werthu, marchnata a chyfathrebu i symleiddio ein proses mynd i'r farchnad.
Lleihau costau cyfalaf a chostau eraill: Gyda chwblhau ein map ffordd pum nod pedair blynedd hanesyddol, byddwn yn adolygu pob prosiect ac ased gweithredol i ddechrau symud ein ffocws i effeithlonrwydd cyfalaf a lefelau gwariant mwy normal. Bydd hyn yn arwain at ostyngiad o dros 20% yn ein gwariant cyfalaf yn 2024, ac rydym yn bwriadu lleihau costau gwerthu anamrywiol tua $1 biliwn erbyn 2025.
Atal taliadau difidend: Gan ddechrau'r chwarter nesaf, byddwn yn atal taliadau difidend i flaenoriaethu buddsoddiadau busnes a chyflawni proffidioldeb mwy cynaliadwy.
Cynnal buddsoddiadau twf: Mae ein strategaeth IDM 2.0 yn parhau heb ei newid. Ar ôl yr ymdrech i ailadeiladu ein peiriant arloesi, byddwn yn parhau i ganolbwyntio ar fuddsoddiadau mewn technoleg prosesau ac arweinyddiaeth cynnyrch craidd.
Dyfodol
Dydw i ddim yn dychmygu y bydd y ffordd o'n blaenau'n llyfn. Ac ni ddylech chi chwaith. Mae heddiw yn ddiwrnod anodd i bob un ohonom, a bydd mwy o ddyddiau anodd o'n blaenau. Ond er gwaethaf yr heriau, rydym yn gwneud y newidiadau angenrheidiol i gadarnhau ein cynnydd a chyhoeddi cyfnod newydd o dwf.
Wrth i ni gychwyn ar y daith hon, rhaid i ni barhau i fod yn uchelgeisiol, gan wybod bod Intel yn lle lle mae syniadau gwych yn cael eu geni a gall pŵer posibilrwydd oresgyn y status quo. Wedi'r cyfan, ein cenhadaeth yw creu technoleg sy'n newid y byd ac yn gwella bywydau pawb ar y blaned. Rydym yn ymdrechu i ymgorffori'r delfrydau hyn yn fwy nag unrhyw gwmni arall yn y byd.
Er mwyn cyflawni'r genhadaeth hon, rhaid inni barhau i hyrwyddo ein strategaeth IDM 2.0, sy'n parhau heb ei newid: ailsefydlu arweinyddiaeth technoleg prosesau; buddsoddi mewn cadwyni cyflenwi ar raddfa fawr, sy'n wydn yn fyd-eang trwy ehangu galluoedd gweithgynhyrchu yn yr Unol Daleithiau a'r UE; dod yn ffowndri arloesol o'r radd flaenaf ar gyfer cwsmeriaid mewnol ac allanol; ailadeiladu arweinyddiaeth portffolio cynnyrch; a chyflawni AI ym mhobman.
Dros y blynyddoedd diwethaf, rydym wedi ailadeiladu peiriant arloesi cynaliadwy, sydd bellach ar waith ac yn weithredol i raddau helaeth. Mae'n bryd canolbwyntio nawr ar adeiladu peiriant ariannol cynaliadwy i yrru ein twf perfformiad. Rhaid inni wella gweithredu, addasu i realiti newydd y farchnad, a gweithredu mewn modd mwy ystwyth. Dyma'r ysbryd yr ydym yn gweithredu ynddo—rydym yn gwybod y bydd y dewisiadau a wnawn heddiw, er eu bod yn anodd, yn gwella ein gallu i wasanaethu cwsmeriaid a thyfu ein busnes yn y blynyddoedd i ddod.
Wrth i ni gymryd y cam nesaf ar ein taith, gadewch inni beidio ag anghofio nad yw'r hyn rydyn ni'n ei wneud erioed wedi bod yn bwysicach nag ydyw nawr. Bydd y byd yn dibynnu fwyfwy ar silicon i weithredu—mae angen Intel iach a bywiog. Dyma pam mae'r gwaith rydyn ni'n ei wneud mor bwysig. Rydyn ni nid yn unig yn ail-lunio cwmni gwych, ond hefyd yn creu technoleg a galluoedd gweithgynhyrchu a fydd yn ail-lunio'r byd am ddegawdau i ddod. Mae hyn yn rhywbeth na ddylem byth ei golli wrth i ni fynd ar drywydd ein nodau.
Byddwn yn parhau â'r drafodaeth ymhen ychydig oriau. Dewch â'ch cwestiynau fel y gallwn gael trafodaeth agored a gonest am yr hyn sy'n dod nesaf.
Amser postio: Awst-12-2024