Yn ôl Nikkei, mae Intel yn bwriadu diswyddo 15,000 o bobl. Daw hyn ar ôl i’r cwmni adrodd am ostyngiad o 85% flwyddyn ar ôl blwyddyn yn yr elw ail chwarter ddydd Iau. Dau ddiwrnod yn gynharach, cyhoeddodd Rival AMD berfformiad rhyfeddol wedi'i yrru gan werthiannau cryf o sglodion AI.
Yn y gystadleuaeth ffyrnig o sglodion AI, mae Intel yn wynebu cystadleuaeth fwyfwy ffyrnig gan AMD a Nvidia. Mae Intel wedi cyflymu datblygiad sglodion y genhedlaeth nesaf ac yn cynyddu gwariant ar adeiladu ei weithfeydd gweithgynhyrchu ei hun, gan roi pwysau ar ei elw.
Am y tri mis a ddaeth i ben Mehefin 29, nododd Intel refeniw o $ 12.8 biliwn, gostyngiad o 1% flwyddyn ar ôl blwyddyn. Plymiodd incwm net 85% i $ 830 miliwn. Mewn cyferbyniad, nododd AMD gynnydd o 9% mewn refeniw i $ 5.8 biliwn ddydd Mawrth. Cynyddodd incwm net 19% i $ 1.1 biliwn, wedi'i yrru gan werthiannau cryf o sglodion canolfan ddata AI.
Mewn masnachu ar ôl oriau ddydd Iau, gostyngodd pris stoc Intel 20% o bris cau'r dydd, tra bod AMD a Nvidia wedi gweld codiadau bach.
Dywedodd Prif Swyddog Gweithredol Intel, Pat Gelsinger, mewn datganiad i'r wasg, "Wrth i ni gyflawni cerrig milltir technoleg cynnyrch a phroses allweddol, roedd ein perfformiad ariannol yn yr ail chwarter yn siomedig." Priodolodd y Prif Swyddog Ariannol George Davis feddalwch y chwarter i "dwf cyflymu yn ein cynhyrchion AI PC, costau uwch na'r disgwyl sy'n gysylltiedig â busnesau nad ydynt yn rhai craidd, ac effaith capasiti na ddefnyddir heb ei ddefnyddio."
Wrth i Nvidia gadarnhau ei safle blaenllaw ym maes sglodion AI, mae AMD ac Intel wedi bod yn cystadlu am yr ail safle ac yn betio ar gyfrifiaduron personol a gefnogir gan AI. Fodd bynnag, mae twf gwerthiant AMD yn y chwarteri diweddar wedi bod yn gryfach o lawer.
Felly, nod Intel yw "gwella effeithlonrwydd a chystadleurwydd y farchnad" trwy gynllun arbed costau $ 10 biliwn erbyn 2025, gan gynnwys diswyddo oddeutu 15,000 o bobl, gan gyfrif am 15% o gyfanswm ei weithlu.
"Ni thyfodd ein refeniw yn ôl y disgwyl - nid ydym wedi elwa'n llawn o dueddiadau cryf fel AI," esboniodd Gelsinger mewn datganiad i weithwyr ddydd Iau.
"Mae ein costau'n rhy uchel, ac mae ein helw elw yn rhy isel," parhaodd. "Mae angen i ni gymryd camau mwy grymus i fynd i'r afael â'r ddau fater hyn - yn enwedig o ystyried ein perfformiad ariannol a'r rhagolygon ar gyfer ail hanner 2024, sy'n fwy heriol na'r disgwyl o'r blaen."
Traddododd Prif Swyddog Gweithredol Intel Pat Gelsinger araith i weithwyr ynghylch cynllun trawsnewid cam nesaf y cwmni.
Ar Awst 1, 2024, yn dilyn y cyhoeddiad am adroddiad ariannol ail chwarter Intel ar gyfer 2024, anfonodd y Prif Swyddog Gweithredol Pat Gelsinger yr hysbysiad canlynol at weithwyr:
Tîm,
Rydym yn symud y cyfarfod holl gwmnïau i heddiw, yn dilyn yr alwad enillion, lle byddwn yn cyhoeddi mesurau lleihau costau sylweddol. Rydym yn bwriadu cyflawni $ 10 biliwn mewn arbedion cost erbyn 2025, gan gynnwys diswyddo oddeutu 15,000 o bobl, sy'n cyfrif am 15% o gyfanswm ein gweithlu. Bydd y rhan fwyaf o'r mesurau hyn yn cael eu cwblhau erbyn diwedd eleni.
I mi, mae hyn yn newyddion poenus. Rwy'n gwybod y bydd hyd yn oed yn anoddach i bob un ohonoch. Mae heddiw yn ddiwrnod hynod heriol i Intel gan ein bod yn cael rhai o'r trawsnewidiadau mwyaf arwyddocaol yn hanes y cwmni. Pan fyddwn yn cwrdd mewn ychydig oriau, byddaf yn siarad am pam ein bod yn gwneud hyn a'r hyn y gallwch ei ddisgwyl yn ystod yr wythnosau nesaf. Ond cyn hynny, rydw i eisiau rhannu fy meddyliau.
Yn y bôn, mae'n rhaid i ni alinio ein strwythur costau â modelau gweithredu newydd a newid yn sylfaenol y ffordd rydyn ni'n gweithredu. Ni dyfodd ein refeniw yn ôl y disgwyl, ac nid ydym wedi elwa'n llawn o dueddiadau cryf fel AI. Mae ein costau'n rhy uchel, ac mae ein helw elw yn rhy isel. Mae angen i ni gymryd camau mwy grymus i fynd i'r afael â'r ddau fater hyn - yn enwedig o ystyried ein perfformiad ariannol a'r rhagolygon ar gyfer ail hanner 2024, sy'n fwy heriol na'r disgwyl o'r blaen.
Mae'r penderfyniadau hyn wedi bod yn her aruthrol i mi yn bersonol, a dyma'r peth anoddaf i mi ei wneud yn fy ngyrfa. Fe'ch sicrhaf y byddwn, yn ystod yr wythnosau a'r misoedd nesaf, yn blaenoriaethu diwylliant o onestrwydd, tryloywder a pharch.
Yr wythnos nesaf, byddwn yn cyhoeddi cynllun ymddeol gwell ar gyfer gweithwyr cymwys ar draws y cwmni ac yn cynnig rhaglen wahanu wirfoddol yn eang. Rwy'n credu bod sut rydyn ni'n gweithredu'r newidiadau hyn yr un mor bwysig â'r newidiadau eu hunain, a byddwn yn cynnal gwerthoedd Intel trwy gydol y broses.
Blaenoriaethau allweddol
Bydd y camau yr ydym yn eu cymryd yn gwneud Intel yn gwmni main, symlach a mwy ystwyth. Gadewch imi dynnu sylw at ein meysydd ffocws allweddol:
Lleihau costau gweithredu: Byddwn yn gyrru effeithlonrwydd gweithredol a chost ar draws y cwmni cyfan, gan gynnwys yr arbedion cost uchod a lleihau'r gweithlu.
Symleiddio ein portffolio cynnyrch: Byddwn yn cwblhau camau i symleiddio ein busnes y mis hwn. Mae pob uned fusnes yn cynnal adolygiad o'i bortffolio cynnyrch ac yn nodi cynhyrchion sy'n tanberfformio. Byddwn hefyd yn integreiddio asedau meddalwedd allweddol i'n hunedau busnes i gyflymu'r newid i atebion sy'n seiliedig ar system. Byddwn yn culhau ein ffocws ar lai o brosiectau mwy effeithiol.
Dileu cymhlethdod: Byddwn yn lleihau haenau, yn dileu cyfrifoldebau sy'n gorgyffwrdd, yn atal gwaith nad yw'n hanfodol, ac yn meithrin diwylliant o berchnogaeth ac atebolrwydd. Er enghraifft, byddwn yn integreiddio'r Adran Llwyddiant Cwsmer i werthu, marchnata a chyfathrebu i symleiddio ein proses mynd i'r farchnad.
Lleihau Cyfalaf a Chostau Eraill: Gyda chwblhau ein map ffordd pum nod pedair blynedd hanesyddol, byddwn yn adolygu'r holl brosiectau ac asedau gweithredol i ddechrau symud ein ffocws i effeithlonrwydd cyfalaf a lefelau gwariant mwy normal. Bydd hyn yn arwain at ostyngiad o dros 20% yn ein gwariant cyfalaf 2024, ac rydym yn bwriadu lleihau costau gwerthu nad ydynt yn amrywiol oddeutu $ 1 biliwn erbyn 2025.
Atal taliadau difidend: Gan ddechrau'r chwarter nesaf, byddwn yn atal taliadau difidend i flaenoriaethu buddsoddiadau busnes a chyflawni proffidioldeb mwy cynaliadwy.
Cynnal Buddsoddiadau Twf: Mae ein strategaeth IDM 2.0 yn aros yr un fath. Ar ôl yr ymdrech i ailadeiladu ein peiriant arloesi, byddwn yn parhau i ganolbwyntio ar fuddsoddiadau mewn technoleg prosesau ac arweinyddiaeth cynnyrch craidd.
Dyfodol
Nid wyf yn dychmygu y bydd y ffordd o'ch blaen yn llyfn. Ni ddylech ychwaith. Mae heddiw yn ddiwrnod anodd i bob un ohonom, a bydd dyddiau anoddach o'n blaenau. Ond er gwaethaf yr heriau, rydym yn gwneud newidiadau angenrheidiol i gadarnhau ein cynnydd a thywysydd mewn oes newydd o dwf.
Wrth i ni gychwyn ar y siwrnai hon, rhaid inni aros yn uchelgeisiol, gan wybod bod Intel yn lle y mae syniadau gwych yn cael eu geni a gall pŵer y posibilrwydd oresgyn y status quo. Wedi'r cyfan, ein cenhadaeth yw creu technoleg sy'n newid y byd ac yn gwella bywydau pawb ar y blaned. Rydym yn ymdrechu i ymgorffori'r delfrydau hyn yn fwy nag unrhyw gwmni arall yn y byd.
Er mwyn cyflawni'r genhadaeth hon, rhaid inni barhau i yrru ein strategaeth IDM 2.0, sy'n aros yr un fath: ailsefydlu arweinyddiaeth technoleg proses; buddsoddi mewn cadwyni cyflenwi ar raddfa fawr, gwydn yn fyd-eang trwy alluoedd gweithgynhyrchu estynedig yn yr UD a'r UE; dod yn ffowndri blaenorol o safon fyd-eang ar gyfer cwsmeriaid mewnol ac allanol; ailadeiladu arweinyddiaeth portffolio cynnyrch; a chyflawni AI hollbresennol.
Dros yr ychydig flynyddoedd diwethaf, rydym wedi ailadeiladu peiriant arloesi cynaliadwy, sydd bellach ar waith i raddau helaeth ac yn weithredol. Bellach mae'n bryd canolbwyntio ar adeiladu peiriant ariannol cynaliadwy i yrru ein twf perfformiad. Rhaid inni wella gweithredu, addasu i realiti marchnad newydd, a gweithredu mewn modd mwy ystwyth. Dyma'r ysbryd yr ydym yn gweithredu ynddo - rydym yn gwybod y bydd y dewisiadau a wnawn heddiw, er eu bod yn anodd, yn gwella ein gallu i wasanaethu cwsmeriaid ac yn tyfu ein busnes yn y blynyddoedd i ddod.
Wrth i ni gymryd y cam nesaf ar ein taith, gadewch inni beidio ag anghofio nad yw'r hyn yr ydym yn ei wneud erioed wedi bod yn bwysicach nag y mae nawr. Bydd y byd yn dibynnu fwyfwy ar silicon i weithredu - mae angen deallusrwydd iach, bywiog. Dyma pam mae'r gwaith rydyn ni'n ei wneud mor bwysig. Rydym nid yn unig yn ail -lunio cwmni gwych, ond hefyd yn creu galluoedd technoleg a gweithgynhyrchu a fydd yn ail -lunio'r byd am ddegawdau i ddod. Mae hyn yn rhywbeth na ddylem fyth golli golwg arno wrth fynd ar drywydd ein nodau.
Byddwn yn parhau â'r drafodaeth mewn ychydig oriau. Dewch â'ch cwestiynau fel y gallwn gael trafodaeth agored a gonest am yr hyn a ddaw nesaf.
Amser Post: Awst-12-2024