Yn ôl Nikkei, mae Intel yn bwriadu diswyddo 15,000 o bobl. Daw hyn ar ôl i'r cwmni adrodd am ostyngiad o 85% flwyddyn ar ôl blwyddyn mewn elw ail chwarter ddydd Iau. Dim ond dau ddiwrnod ynghynt, cyhoeddodd AMD sy'n wrthwynebydd berfformiad rhyfeddol wedi'i ysgogi gan werthiant cryf o sglodion AI.
Yn y gystadleuaeth ffyrnig o sglodion AI, mae Intel yn wynebu cystadleuaeth gynyddol ffyrnig gan AMD a Nvidia. Mae Intel wedi cyflymu datblygiad sglodion cenhedlaeth nesaf ac wedi cynyddu gwariant ar adeiladu ei weithfeydd gweithgynhyrchu ei hun, gan roi pwysau ar ei elw.
Am y tri mis a ddaeth i ben ar 29 Mehefin, nododd Intel refeniw o $12.8 biliwn, gostyngiad o 1% flwyddyn ar ôl blwyddyn. Plymiodd incwm net 85% i $830 miliwn. Mewn cyferbyniad, nododd AMD gynnydd o 9% mewn refeniw i $ 5.8 biliwn ddydd Mawrth. Cynyddodd incwm net 19% i $1.1 biliwn, wedi'i ysgogi gan werthiant cryf o sglodion canolfan ddata AI.
Mewn masnachu ar ôl oriau ddydd Iau, gostyngodd pris stoc Intel 20% o bris cau'r dydd, tra bod AMD a Nvidia yn gweld cynnydd bach.
Dywedodd Prif Swyddog Gweithredol Intel, Pat Gelsinger, mewn datganiad i'r wasg, "Er i ni gyflawni cerrig milltir technoleg cynnyrch a phroses allweddol, roedd ein perfformiad ariannol yn yr ail chwarter yn siomedig." Priodolodd y Prif Swyddog Ariannol George Davis feddalwch y chwarter i "dwf cyflymach yn ein cynhyrchion AI PC, costau uwch na'r disgwyl sy'n gysylltiedig â busnesau nad ydynt yn rhai craidd, ac effaith gallu nad yw'n cael ei ddefnyddio'n ddigonol."
Wrth i Nvidia gadarnhau ei safle blaenllaw ymhellach yn y maes sglodion AI, mae AMD ac Intel wedi bod yn cystadlu am yr ail safle ac yn betio ar gyfrifiaduron personol a gefnogir gan AI. Fodd bynnag, mae twf gwerthiant AMD yn y chwarteri diwethaf wedi bod yn llawer cryfach.
Felly, nod Intel yw “gwella effeithlonrwydd a chystadleurwydd y farchnad” trwy gynllun arbed costau $10 biliwn erbyn 2025, gan gynnwys diswyddo tua 15,000 o bobl, gan gyfrif am 15% o gyfanswm ei weithlu.
“Ni thyfodd ein refeniw yn ôl y disgwyl - nid ydym wedi elwa’n llawn ar dueddiadau cryf fel AI,” esboniodd Gelsinger mewn datganiad i weithwyr ddydd Iau.
"Mae ein costau'n rhy uchel, ac mae maint ein helw yn rhy isel," parhaodd. “Mae angen i ni gymryd camau mwy mentrus i fynd i’r afael â’r ddau fater hyn - yn enwedig o ystyried ein perfformiad ariannol a’r rhagolygon ar gyfer ail hanner 2024, sy’n fwy heriol na’r disgwyl.”
Traddododd Prif Swyddog Gweithredol Intel, Pat Gelsinger, araith i weithwyr am gynllun trawsnewid cam nesaf y cwmni.
Ar Awst 1, 2024, yn dilyn cyhoeddi adroddiad ariannol ail chwarter Intel ar gyfer 2024, anfonodd y Prif Swyddog Gweithredol Pat Gelsinger y rhybudd canlynol at weithwyr:
Tîm,
Rydym yn symud y cyfarfod pob cwmni i heddiw, yn dilyn yr alwad enillion, lle byddwn yn cyhoeddi mesurau lleihau costau sylweddol. Rydym yn bwriadu cyflawni $10 biliwn mewn arbedion cost erbyn 2025, gan gynnwys diswyddo tua 15,000 o bobl, sy'n cyfrif am 15% o gyfanswm ein gweithlu. Bydd y rhan fwyaf o'r mesurau hyn wedi'u cwblhau erbyn diwedd y flwyddyn hon.
I mi, mae hyn yn newyddion poenus. Rwy'n gwybod y bydd yn anoddach fyth i bob un ohonoch. Mae heddiw yn ddiwrnod hynod heriol i Intel gan ein bod yn mynd trwy rai o'r trawsnewidiadau mwyaf arwyddocaol yn hanes y cwmni. Pan fyddwn yn cyfarfod mewn ychydig oriau, byddaf yn siarad am pam yr ydym yn gwneud hyn a beth y gallwch ei ddisgwyl yn yr wythnosau nesaf. Ond cyn hynny, rydw i eisiau rhannu fy meddyliau.
Yn ei hanfod, rhaid inni alinio ein strwythur costau â modelau gweithredu newydd a newid y ffordd yr ydym yn gweithredu yn sylfaenol. Ni thyfodd ein refeniw yn ôl y disgwyl, ac nid ydym wedi elwa'n llawn o dueddiadau cryf megis AI. Mae ein costau yn rhy uchel, ac mae ein maint elw yn rhy isel. Mae angen inni gymryd camau mwy mentrus i fynd i’r afael â’r ddau fater hyn—yn enwedig o ystyried ein perfformiad ariannol a’r rhagolygon ar gyfer ail hanner 2024, sy’n fwy heriol na’r disgwyl.
Mae’r penderfyniadau hyn wedi bod yn her aruthrol i mi’n bersonol, a dyma’r peth anoddaf i mi ei wneud yn fy ngyrfa. Gallaf eich sicrhau, yn yr wythnosau a’r misoedd nesaf, y byddwn yn blaenoriaethu diwylliant o onestrwydd, tryloywder a pharch.
Yr wythnos nesaf, byddwn yn cyhoeddi cynllun ymddeol uwch ar gyfer gweithwyr cymwys ar draws y cwmni ac yn cynnig rhaglen wahanu gwirfoddol yn eang. Rwy'n credu bod sut yr ydym yn gweithredu'r newidiadau hyn yr un mor bwysig â'r newidiadau eu hunain, a byddwn yn cynnal gwerthoedd Intel trwy gydol y broses.
Blaenoriaethau Allweddol
Bydd y camau yr ydym yn eu cymryd yn gwneud Intel yn gwmni mwy darbodus, symlach a mwy ystwyth. Gadewch imi dynnu sylw at ein meysydd ffocws allweddol:
Lleihau costau gweithredu: Byddwn yn hybu effeithlonrwydd gweithredol a chost ar draws y cwmni cyfan, gan gynnwys yr arbedion cost a nodwyd uchod a lleihau'r gweithlu.
Symleiddio ein portffolio cynnyrch: Byddwn yn cwblhau camau gweithredu i symleiddio ein busnes y mis hwn. Mae pob uned fusnes yn cynnal adolygiad o'i phortffolio cynnyrch ac yn nodi cynhyrchion sy'n tanberfformio. Byddwn hefyd yn integreiddio asedau meddalwedd allweddol i'n hunedau busnes i gyflymu'r newid i atebion sy'n seiliedig ar systemau. Byddwn yn cyfyngu ein ffocws ar lai o brosiectau sy'n cael mwy o effaith.
Dileu cymhlethdod: Byddwn yn lleihau haenau, yn dileu cyfrifoldebau sy'n gorgyffwrdd, yn atal gwaith nad yw'n hanfodol, ac yn meithrin diwylliant o berchnogaeth ac atebolrwydd. Er enghraifft, byddwn yn integreiddio'r adran llwyddiant cwsmeriaid i werthu, marchnata a chyfathrebu i symleiddio ein proses mynd i'r farchnad.
Lleihau costau cyfalaf a chostau eraill: Ar ôl cwblhau ein map ffordd pum nod hanesyddol pedair blynedd, byddwn yn adolygu'r holl brosiectau ac asedau gweithredol i ddechrau symud ein ffocws i effeithlonrwydd cyfalaf a lefelau gwariant mwy normal. Bydd hyn yn arwain at ostyngiad o dros 20% yn ein gwariant cyfalaf ar gyfer 2024, ac rydym yn bwriadu lleihau costau gwerthu annewidiol gan tua $1 biliwn erbyn 2025.
Atal taliadau difidend: Gan ddechrau'r chwarter nesaf, byddwn yn atal taliadau difidend er mwyn blaenoriaethu buddsoddiadau busnes a sicrhau proffidioldeb mwy cynaliadwy.
Cynnal buddsoddiadau twf: Nid yw ein strategaeth IDM 2.0 wedi newid. Ar ôl yr ymdrech i ailadeiladu ein peiriant arloesi, byddwn yn parhau i ganolbwyntio ar fuddsoddiadau mewn technoleg proses ac arweinyddiaeth cynnyrch craidd.
Dyfodol
Nid wyf yn dychmygu y bydd y ffordd o'm blaen yn llyfn. Ni ddylech ychwaith. Mae heddiw yn ddiwrnod anodd i bob un ohonom, a bydd dyddiau anoddach o’n blaenau. Ond er gwaethaf yr heriau, rydym yn gwneud newidiadau angenrheidiol i gadarnhau ein cynnydd a thywys mewn cyfnod newydd o dwf.
Wrth i ni gychwyn ar y daith hon, rhaid inni aros yn uchelgeisiol, gan wybod bod Intel yn fan lle mae syniadau gwych yn cael eu geni a gall pŵer posibilrwydd oresgyn y status quo. Wedi'r cyfan, ein cenhadaeth yw creu technoleg sy'n newid y byd ac yn gwella bywydau pawb ar y blaned. Rydym yn ymdrechu i ymgorffori'r delfrydau hyn yn fwy nag unrhyw gwmni arall yn y byd.
Er mwyn cyflawni'r genhadaeth hon, rhaid inni barhau i yrru ein strategaeth IDM 2.0, sy'n parhau heb ei newid: ailsefydlu arweinyddiaeth technoleg prosesau; buddsoddi mewn cadwyni cyflenwi ar raddfa fawr, sy’n wydn yn fyd-eang trwy ehangu galluoedd gweithgynhyrchu yn UDA a’r UE; dod yn ffowndri o safon fyd-eang ar gyfer cwsmeriaid mewnol ac allanol; ailadeiladu arweinyddiaeth portffolio cynnyrch; a chyflawni AI hollbresennol.
Dros yr ychydig flynyddoedd diwethaf, rydym wedi ailadeiladu peiriant arloesi cynaliadwy, sydd bellach yn ei le i raddau helaeth ac yn weithredol. Mae bellach yn bryd canolbwyntio ar adeiladu peiriant ariannol cynaliadwy i ysgogi ein twf perfformiad. Rhaid inni wella gweithrediad, addasu i realiti marchnad newydd, a gweithredu mewn modd mwy ystwyth. Dyma’r ysbryd yr ydym yn gweithredu ynddo—rydym yn gwybod y bydd y dewisiadau a wnawn heddiw, er yn anodd, yn gwella ein gallu i wasanaethu cwsmeriaid a thyfu ein busnes yn y blynyddoedd i ddod.
Wrth inni gymryd y cam nesaf ar ein taith, gadewch inni beidio ag anghofio na fu’r hyn yr ydym yn ei wneud erioed yn bwysicach nag y mae ar hyn o bryd. Bydd y byd yn dibynnu fwyfwy ar silicon i weithredu - mae angen Intel iach, bywiog. Dyma pam mae'r gwaith rydyn ni'n ei wneud mor bwysig. Rydym nid yn unig yn ail-lunio cwmni gwych, ond hefyd yn creu galluoedd technoleg a gweithgynhyrchu a fydd yn ail-lunio'r byd am ddegawdau i ddod. Mae hyn yn rhywbeth na ddylem byth golli golwg arno wrth fynd ar drywydd ein nodau.
Byddwn yn parhau â'r drafodaeth ymhen ychydig oriau. Dewch â'ch cwestiynau fel y gallwn gael trafodaeth agored a gonest am yr hyn a ddaw nesaf.
Amser postio: Awst-12-2024